Программа подготовки к Э.2. Квалификации НАФД в Учебном центре Актион Финансы

Управление эффективностью

Вам будет открыт годовой доступ к онлайн-платформе с программой подготовки + весной и осенью стартует 3-х месячный разбор заданий с преподавателями. Успейте записаться! Количество мест ограничено.

Пройти подготовку к экзамену

Стоимость обучения

120 000 руб.

80 000 руб.

Формат

Онлайн+оффлайн

Лекции и видеоуроки на онлайн-платформе Актион с интерактивными тренажерами и тестами. Практические разборы кейсов и заданий экзаменов с преподавателями в формате онлайн или офлайн встреч.

Срок обучения

Годовой доступ к онлайн-платформе

3 месяца практических занятий

Документы

Удостоверение о повышении квалификации

По итогу обучения

Учебный план:

1. Формирование ценности, создаваемой бизнесом

Курс 1

Понятие ценности с точки зрения различных заинтересованных сторон, их взаимосвзяь и противоречия

Урок 1. Заинтересованные стороны и их ценности

Урок 2. Конфликт интересов заинтересованных сторон и возможности для его разрешения

Курс 2

Создание ценности как основа формирования бизнес-модели коммерческой организации

Урок 1. Бизнес-модели по Остервальдеру, карта бизнес-модели

Урок 2. Цепочка создания ценности Портера. Анализ цепочки для выявления конкурентных преимуществ (драйверов ценности)

Курс 3

Концепция управления на основе создания ценности (VBM)

Урок 1. Теория фирмы (разные подходы к определению основной цели коммерческой организации)

Урок 2. Управление как реализация идеи создания ценности через управленческие процессы и системы на всех уровнях коммерческой организации

Урок 3. Показатели создания ценности, MVA и EVA

Урок 4. Драйверы создания ценности (выручка, затраты, использование капитала)

Курс 4

Различные подходы к роли финансово-экономической функции в создании ценности

Урок 1. Возможные роли финансовой функции в деятельности коммерческой организации

Урок 2. Обеспечение информацией для принятия управленческих решений

Урок 3. Планирование и контроль

Урок 4. Анализ финансово-экономических показателей

2. Управление затратами

3. Ценообразование

4. Принятие краткосрочных управленческих решений

5. Управление эффективностью

Курс 1

Показатели эффективности

Урок 1.Показатели эффективности в зависисмости от бизнес-модели коммерческой организации

Урок 2.Иерархия показателей эффективности и их связь со стратегическими целями компании

Урок 3.Показатели эффективности, основанные на дисконтировании денежных потоков

Урок 4.Показатели эффективности в абсолютном выражении

Урок 5.Показатели эффективности в относительном выражении

Урок 6.Нефинансовые показатели эффективности

Курс 2

Альтернативные подходы к оценке эффективности

Урок 1.Бенчмаркинг как инструмент оценки и повышения эффективности деятельности компании

Урок 2.Сбалансированная система показателей

Курс 3

Оценка эффективности

Урок 1.Выбор показателей эффективности

Урок 2.Анализ результатов деятельности на основе показателей эффективности

Курс 4

Трансфертное ценообразование

Урок 1.Цели и принципы трансфертого образования

Урок 2.Основные цели и проблемы международного трансфертного ценообразования

Управление эффективностью

Пройдите экспресс-диагностику — узнайте, сдадите ли экзамен с первого раза?

Если компания ставит своей целью максимизацию прибыли, оптимальный производственный план в сентябре должен включать производство

Укажите верное утверждение об использовании графического метода линейного программирования в «СтройМастер»

Укажите, какое из приведённых ниже утверждений о методах линейного программирования является НЕВЕРНЫМ.